HACER OKLAHOMA UNO DE LOS 10 MEJORES

Gobernador de Oklahoma Kevin Stitt “Mensaje sobre la dirección del Estado”

Oklahoma City.-"Mi visión de Oklahoma es muy clara y sencilla, dijo el nuevo gobernador Kevin Stitt:” llevar a Oklahoma a ser uno de los 10 mejores estados-(“Top Ten” en inglés) .” Mi propósito es trabajar con usted para ofrecer una respuesta que garantice un futuro mejor para los 4 millones de Oklahomans". A continuación el mensaje del gobernador durante su primer discurso al estado.

"Un giro completo" de Oklahoma es cuando nuestro estado detiene la dirección de caída y comienza a moverse en la dirección que queremos ir: a ser Top Ten en el país. Para llegar allí, se requieren tres pasos:

Primero, debemos de unir a las personas de todo el estado, con antecedentes, habilidades y talentos, para servir en puntos críticos de liderazgo.

En segundo lugar, debemos establecer metas medibles y establecer métricas para que cada empleado del estado, el líder de la agencia, miembros de mi administración y cada uno de ustedes en nuestra legislatura puedan ser parte de un equipo con una visión.

En tercer lugar, debemos nosotros mismos ser responsables en la entrega de resultados y reimaginar las posibilidades. Lo he dicho antes, los retos de Oklahoma no son diferentes a cualquier otro Estado, y las oportunidades de Oklahoma, creo, son los mejores en la nación.

Este proceso pondrá a Oklahoma en el camino a ser Top Ten. Y si alguien piensa que ser Top Ten es sólo un eslogan de campaña, déjenme decirles, que este cambio ya está en camino con personas que están entregando los resultados Top 10 en sus propias aulas, las comunidades y las industrias.

Considerar Donna Gradel – una maestra ambiental en las escuelas públicas de Broken Arrow. Hace dos semanas, fue nombrada uno de los Top cuatro maestros de la nación. Donna reinvento el aula.

Considere “Gathering Place” – USA Today nombró el primer lugar en América para visitar en el año 2019. Es un ejemplo de asociación pública-privada. En 55 hectáreas se extende a través del frente del río de Tulsa, George Kaiser Family Foundation reimagined un parque libre que reúne a todas las edades, razas y categorías de personas a disfrutar de Tulsa.

Estos son sólo algunos ejemplos de Oklahoma que reunió a un equipo, establece metas mensurables, reimaginado las posibilidades y ejecutado sobre su visión para entregar resultados Top Ten.

Mi presupuesto priorizará la financiación para realizar auditorías de desempeño de las 12 principales agencias del estado.

Estoy haciendo un llamado para que la legislatura financie un programa de donación de $ 20 millones donde las agencias puedan aplicar para recibir fondos para traer sus servicios al siglo XXI para que el gobierno sea más eficiente y centrado en el cliente.

Pero primero tenemos que seguir nuestra inversión en el profesor. Nos enfrentamos a una escasez de profesores en todo el país. Esto no es un problema exclusivo de nuestro estado, pero Oklahoma fue uno de los más afectados. Con el reciente crecimiento de los ingresos, pido a la legislatura hacer nuestros maestros número uno en nuestra región en salarios y beneficios. Esto equivale a un aumento de $1,200 por maestro.

También pido la legislatura provea los fondos de un programa de bonus para contratación, hasta $ 5 millones, para alentar a maestros certificados alojarse en Oklahoma después de graduarse de la Universidad, o para volver a las aulas.  

También, tomemos un momento para reimaginar el sistema de justicia penal de nuestro estado. Somos número uno en la nación en el encarcelamiento. Para mover la aguja, es necesario que cambiemos nuestra manera de ver a la persona que está en un ciclo de encarcelación por delitos no violentos.

En mi presupuesto, también vamos a usar el incremento de los ingresos para enfrentar dos programas de salud críticos en Oklahoma: el costo del Programa Medico, para formar a médicos, de $ 62 millones y el programa de seguro de salud de los niños, un costo de $ 14.8 millones. 

Vamos a pasar ahora a la economía. Para hacer nuestros esfuerzos del Gobierno del estado sostenible, primero debemos crecer Oklahoma. Necesitamos más de los contribuyentes, no más impuestos.

Ser conservador con nuestro superávit presupuestario hoy protegerá a Oklahoma de tener que cortar servicios básicos en el futuro.

"El futuro no sucede. Nosotros lo hacemos. Como servidores públicos, nuestra responsabilidad y propósito son asegurar un futuro mejor para todos los 4 millones de Oklahomans. Esto requerirá que seamos buenos oyentes, continuio aprendizaje, comunicadores comprometidos y audaces líderes – dentro y fuera del estado". "Nuestra visión es hacer Top Ten de Oklahoma".

¡Únanse a mí! trabajando juntos, avanzaremos nuestro estado.". El nuevo gobernador concluyo su mensaje bendiciendo a todos los asistentes a la ceremonia y a toda población del estado de Oklahoma.

Oklahoma City.-“My vision for Oklahoma is very clear and simple: to make Oklahoma Top Ten. My purpose is to work with you to deliver a turnaround that ensures a better future for all four million Oklahomans”

Oklahoma’s “turnaround” is when our state stops moving in the direction of decline and begins moving in the direction we want to go: to be Top Ten in the nation. To get there, it will require three steps:

First – We must bring together people from across the state, with various backgrounds, skills and talents, to serve in critical leadership roles.

Second – We must set measurable goals and put metrics in place so every state employee, agency leader, member of my administration, and each of you in our Legislature can be part of one team with one vision.

Third – We must hold ourselves responsible for delivering results and reimagine the possibilities. I’ve said it before, Oklahoma’s challenges are no different than any other state – and Oklahoma’s opportunities, I believe, are the best in the nation.

Going through this process will put Oklahoma on the path to be Top Ten. And if anyone thinks that becoming Top Ten is just a campaign slogan, let me tell you, this turnaround is already under way with individuals who are delivering Top Ten outcomes in their own classrooms, communities, and industries. 

Consider Donna Gradel – An environmental teacher in Broken Arrow Public Schools. Two weeks ago, she was named one of the Top Four teachers in the nation. Donna reimagined the classroom.

Consider the Gathering Place – USA Today named it the number one place in America to visit in 2019. It is an example of public-private partnership. Where 55 acres stretched across the Tulsa river front, the George Kaiser Family Foundation reimagined a free park that is bringing together all ages, races, and categories of people to enjoy Tulsa.

These are just a few examples of Oklahomans who brought together a team, set measurable goals, reimagined the possibilities, and executed on their vision to deliver Top Ten results.

My budget will prioritize funding to continue performance audits of the top 12 agencies.

I am calling for the Legislature to fund a $20 million grant program where agencies can apply to receive funds to bring their services into the 21st Century and to make government more customer-centered and efficient.

But we must first continue our investment in the teacher. We are confronted with a nationwide teacher shortage. This is not a problem unique to our state, but Oklahoma was among the hardest hit. With recent revenue growth, I ask the Legislature to bring our teachers to number one in our region in pay and benefits. This amounts to a $1,200 increase per teacher.

I am also calling for the Legislature to funds a bonus recruitment program, up to $5 million, to encourage certified teachers to stay in Oklahoma after graduating college, to return to the classroom after a hiatus, or to move to Oklahoma for the first time.

“I will sign into law any legislation that seeks to break down the silos between common education, career techs, and higher education so that we can better align the education experience for Oklahoma’s children and prepare them for tomorrow’s workforce of machinists, computer programmers, engineers, and more.”

Next, let us take a moment to reimagine our state’s criminal justice system. We are number one in the nation for incarceration. To move the needle, it will require us to change the way we see the person who is in a cycle of incarceration for non-violent crimes. 

In my budget, we will also use revenue growth to address two critical healthcare programs in Oklahoma: The Graduate Medical Expense Program to train doctors, a cost of $62 million, and the Children Health Insurance Program, a cost of $14.8 million.

Let’s now move to the economy. In order to make our efforts in state government sustainable, we must first grow Oklahoma. We need more taxpayers, not more taxes.

We will reimagine our economy by diversifying our marketplace, strengthening our workforce, and encouraging Oklahomans to start new businesses. 

Being conservative with our budget surplus today will protect Oklahoma from having to cut core services in the future.

“The future doesn’t just happen. We make it happen. As public servants, our responsibility and purpose are to ensure a better future for all four million Oklahomans. This will require us to be good listeners, continuous learners, committed communicators, and bold leaders – both inside the building and around the state.” “Our vision is to make Oklahoma Top Ten.” Join me! As we work together, we will move our whole state forward.” God bless you and God bless the State of Oklahoma!