OKC lanza estrategias para abordar Personas sin Hogar

OKC lanza estrategias para abordar Personas sin Hogar

Un plan estratégico para reducir y prevenir la falta de vivienda en Oklahoma City fue presentado al Concejo Municipal el martes por Oklahoma City Homeless Services, Inasmuch Foundation y Arnall Family Foundation.

El plan de 102 páginas detalla ocho áreas de enfoque y 24 estrategias para mejorar la prestación de servicios para personas sin hogar y ayudar a los residentes sin hogar a mudarse a una vivienda permanente.

"Se asignarán equipos de implementación compuestos por dos a ocho personas para abordar cada una de las 24 estrategias", dijo el Coordinador de Servicios para Personas sin Hogar, Jerod Shadid. "La implementación será dirigida por Lindsay Cates, quien asegurará el avance del plan".

El Grupo de Trabajo para Personas sin Hogar fue formado por el alcalde David Holt en 2019. Está copresidido por Bob Ross, presidente y CEO de Inasmuch Foundation y Sue Ann Arnall, presidenta de Arnall Family Foundation. La Fundación Inasmuch contribuyó con $ 100,000 para pagar el estudio.

"El número de personas sin hogar continuará creciendo hasta que hagamos cambios estratégicos e inversiones centradas en prevenir la falta de vivienda", dijo el subgerente de la ciudad Aubrey McDermid. "El éxito de este plan implica la asistencia de toda la comunidad".

La Ciudad contrató a un consultor, Analytic Insight, para ayudar a desarrollar el plan. El consultor realizó entrevistas con más de 50 partes interesadas, clave, y celebró 12 sesiones de planificación estratégica en las que participaron proveedores de servicios, destinatarios de servicios y otras partes interesadas que compartieron ideas y estrategias recomendadas. Analytic Insight también realizó un análisis de la red de servicios, así como datos de la base de datos del Sistema de Información de Gestión de Personas sin Hogar de Continuum of Care.

1. Abogacía

1. Crear una iniciativa de educación y participación comunitaria

2. Actualizar el estudio sobre el costo de las personas sin hogar

3. Ampliar el Programa Samaritano de City Care

2. Servicios para jóvenes en edad de transición

1. Ampliar la vivienda de transición y los apoyos para los jóvenes

3. Transporte

1. Establecer un programa de microtránsito

2. Ampliar el programa de pases de autobús

4. Refugio temporal y de emergencia

1. Ampliar los servicios coordinados de entrada en los refugios

2. Crea un plan de inclemencias del tiempo durante todo el año

5. Fuentes de financiación

1. Establecer una fuente de financiación coordinada, basada en los resultados y orientada a las prioridades

2. Desarrollar un fondo fiduciario de vivienda

6. Vivienda asequible

1. Hacer cambios en la ordenanza de zonificación para que sea más fácil desarrollar viviendas asequibles

2. Crear un banco de tierras 501c3

3. Desarrollar un programa de perdón de gravámenes

4. Siga las recomendaciones del estudio de vivienda asequible

7. Prevención

1. Crear enlaces de planificación de la alta

2. Desarrollar viviendas de transición para ex delincuentes

3. Iniciar un programa de prevención y desvío de desalojos

4. Aumentar y ampliar las opciones de empleo de baja barrera

5. Abogar por la representación y aprobación de HB 3710 o legislación similar

8. Divulgación, participación y gestión de casos

1. Gestión intensiva de casos y divulgación

2. Mejorar el acceso y el uso de HMIS para los datos del cliente

3. Capacitación en gestión de casos y desarrollo profesional

4. Equipo de servicios móviles

5. Ampliar el programa de mentores de apoyo entre pares